安慈2016年工作总结

一、开展活动、有声有色

2月份，创办“安慈志愿者沙龙”，先后举办3期。

3月份，与美国LDS慈善协会合作，向黄山市和金寨县残联捐赠200套轮椅。

4月份，赞助并承办复旦大学附属中山医院赴霍邱县大型义诊。

5月份，向奉贤童梦小学捐资助学；开展残疾人无障碍旅行活动。

6月份，赴阜阳市颖东区正午镇程圩村、张庙村开展精准扶贫，捐赠助学善款。

7月份，赴安徽金寨县帮困扶贫；帮助庐江县抗洪救灾，捐资捐物。

9月8日，举办安慈公益成立周年庆典暨“先心病”救助项目启动仪式，与安徽出生缺陷救助基金会、上海儿童医学中心、上海市儿童医院签订合作协议。

10月28日，赞助并承办二军大长海医院赴庐江县大型义诊。

12月26日，成功举办迎新慈善晚宴，募捐500余万元，字画38幅。

12月30日，儿童“先心病”救助项目率先在阜阳市全面展开。

此外，安慈还先后赴安徽省金寨县、庐江县和贵州省遵义、毕节、六盘水等地区资助贫困学生；针对突发性事件反应迅速，如江苏阜宁发生龙卷风灾难、安徽省发生洪灾等，均立即发起资助行动；赴安徽大别山区捐助残疾人，举办助残活动，到阜阳市开展精准扶贫等。

二、树立形象、打造品牌

安慈成立了由戴长友将军、周箴教授、金鑫博士组成的监事会，严格要求不产生一分钱接待送礼费用，不向分支机构收取一分钱的管理费和其他费用，所有理事不在基金会拿一分钱工资。

安慈基金会十分注重宣传工作，建立起网站、微信公共平台和微信群，初步建立起CI体系，注册了“安慈公益”商标。安慈成立一周年庆典画册受到各方好评。安慈规章制度汇编内容完整，受到上海市社团局领导的表扬。

安慈公益在只有一名在职工作人员的情况下，大家无私奉献，严格执行制度和纪律，加强责任心和执行力，逐步树立良好的团队形象，培养出一批管理骨干，建立起一支志愿者队伍。

三、 探索道路、创新模式

安慈在运作模式上独辟蹊径，以专项基金具体运作项目、安慈公益予以指导监督、宏观调控的形式，搭建起一个新颖、有效、便捷的组织框架。已经成立阜阳工作委员会、天悦助学帮困专项基金、手拉手助残专项基金、天昂助老专项基金、固定资产专项基金和安贤专项基金。

各专项基金专款专用，自我管理、自我约束、自我发展；充分发挥能动性，独立运作、各有特色、互相呼应、整体推进，使公益慈善工作迅速铺开，产生了较大的影响。

四、 问题与不足

1、 队伍建设尚缺少成熟有经验的工作人员。

2、 对分支机构的管理没有形成规范，尤其是宣传口径的统一与监管指导；对分支机构的服务也需要加强。

3、 在上海开展的捐赠活动不够多，应增加频度、力度和规模。

4、 网站、微信平台和微信群的活跃度和互动性亦需加强。